 |
18-19 декабря 2008 г. "РЕСУРСЫ ЛИДЕРА"
РЕКОМЕНДУЕТСЯ: всем, кто хочет развить свой лидерский потенциал.
В РЕЗУЛЬТАТЕ ТРЕНИНГА УЧАСТНИКИ СМОГУТ:
УЗНАТЬ:
- Типы лидерства, их отличительные черты и возможности использования
- Теории мотивации и возможности их применения в построении отношений лидер-последователь
- Инструменты влияния на индивидов и команды
ОСОЗНАТЬ:
- Свои ресурсы и области развития как лидеров
- Свою Я-концепцию лидера
- Свои ценности как задаток лидерства, основанного на ценностях
НАУЧИТЬСЯ:
- Выбирать наилучший стиль лидерства в зависимости от ситуации взаимодействия
- Распознавать свои эмоции и эмоции партнера по общению
- Использовать эффективные лидерские технологии
ПРОГРАММА ТРЕНИНГА:
Модуль 1. ОСНОВЫ ЛИДЕРСТВА
1.1. Теории лидерства: теория черт, ситуационная теория, мотивационно-ценностный подход. 1.2. Типы лидерства: деловой, трансформационный, харизматический 1.3. Соотношение понятий: лидерство, руководство и управленческое лидерство.
Модуль 2. ЛИДЕРСКИЙ ПОТЕНЦИАЛ ЛИЧНОСТИ
2.1. Элементы лидерского потенциала: потребности, возможности, ценности. 2.2. Типы лидерства: деловой, трансформационный, харизматический. 2.3. Развитие лидерской Я – концепции 2.4. Эмоциональное лидерство – искусство управления людьми на основе эмоционального интеллекта 2.5. работа с будущим – основа трансформационного лидерства.
Модуль 3. ЛИДЕРСКИЕ ТЕХНОЛОГИИ
3.1. Создание команды. 3.2. Организация группы на решение поставленной задачи. 3.3 Развивающая обратная связь: условия и принципы. 3.4. Ситуационная модель руководства: изменение лидерских стилей в зависимости от складывающейся ситуации 3.5. Технологии разрешения конфликтов: между участниками группы, между лидером и участником группы. 3.6 Столкновение различных Моделей мира: действия лидера.
Модуль 4. НАВЫКИ ЛИДЕРОВ
4.1. Коммуникативные техники, правило Роджерса. 4.2. Методы влияния: самопрезентация, аргументация, призыв. 4.3. Публично выступление: секреты эффективности 4.4. Мотивирующее воздействие: инструмент достижения целей лидера.
ИСПОЛЬЗУЕМЫЕ ТЕХНИКИ: психогимнастические упражнения, мозговой штурм, командные и ролевые игры, моделирование проблемных ситуаций, близких к опыту участников, анализ видеопроб, анализ текущего опыта в формате «здесь-и-сейчас», коучинг-поддержка.
АВТОР И ВЕДУЩАЯ ТРЕНИНГА:
НАТАЛЬЯ ВАСИЛЬЕВА
- управляющий партнёр Агентства Организационного Развития, дипломированный психолог, экономист, сертифицированный тренер и консультант по организационному развитию (сертификат государственного образца), Школа консультантов по управлению при правительстве Российской Федерации, член Украинского Союза Психотерапевтов.
- Ведёт проекты по организационному развитию и внедрению модели ключевых компетенций, реализованы проекты в компаниях: «ЭБМ-ПАПСТ Украина», «Донбасс-Термо», Sky Travel HRG Ukraine, «Innoware», «УкрЭнергоРесурс», «НРБ-Украина» и др.
- 8-ми летний опыт проведения открытых и корпоративных тренингов, автор тренинговых программ: «Аттестация и оценка персонала», «Мотивация и управление в организации», «Лидерство и руководство: влияние и противостояние влиянию», «Эффективные переговоры», «Персональная эффективность», «Отборочное интервью», «Целеполагание и управление временем». Корпоративные тренинги для компаний: "Киевстар Дж. Эс.Эм.", Wild Ukraine, Посольство Канады в Украине, "Conference House", Сеть ресторанов «Козырная карта», «B.A.T. – Прилуки», Metro Cash & Carry Ukraine, ТРК "Столица", ТГ «Фортуна», Sky Travel HRG Ukraine, АКБ «НРБ-Украина», «EBMPAPST – Ukraine», ИД "СофтПресс".
- Автор публикаций на темы "организационное развитие", "психология управления" в изданиях «Новая торговля», «Московский журнал практического психолога», «M.A.D.E.», «Управление компанией».
ОБЪЁМ ПРОГРАММЫ: 16 часов.
СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ: 2000 грн.
КОЛИЧЕСТВО УЧАСТНИКОВ не более 10 человек.
СКИДКА 10% при оплате участия до 1 декабря 2008 г.
ПОДРОБНЕЕ см. http://aor.com.ua/ru/trainings/22
Контактное лицо: Наталья Федоренко (написать письмо автору)
Компания: Агентство Организационного Развития (все новости этой организации)
Добавлен: 01:23, 19.10.2008
Количество просмотров: 17
|
|
